Kan du ikke læse nyhedsbrevet? Se det online

Kære partifælle.

Velkommen til nyhedsmail nr. 3 i den korte række af nyhedsmails med en præsentation af de faste udvalg i Brøndby Kommunalbestyrelses regi. 

Hensigten med disse nyhedsmails er både at informere om det arbejde vores dygtige KB-medlemmer udfører til daglig og at gøre dig lidt nysgerrig på mere. Måske mere i form af et kandidatur til næste års Kommunalvalg. Måske nysgerrig i forhold til at være med til at påvirke den politik, vi går til valg på inden for dette politik-område. 

Vi når nemlig hele rækken af udvalg rundt, og den 27. januar 2025 inviterer vi alle til en kickstart af valgkampen, kickstart af udviklingen af valgprogrammet og kickstart af din tid som potentiel kandidat til Kommunalbestyrelsen. Ja, det er jo faktisk som et Kinderæg: Hele tre ting!!

Denne nyhedsmail har fokus på Social- og Sundhedsudvalgets område, hvor Hajg Zanazanian er formand.

Redaktøren af nyhedsmailen har stillet alle udvalgsformænd samme 4 spørgsmål:

1. Nævnt de 3 mest markante beslutninger truffet i dit udvalg
2. Hvad er på vej indenfor udvalgets område frem mod sommeren 2025
3. Hvilke målsætninger er der på dit udvalgsområde for de næste 2-3 år og
4. Er der i dit udvalgsområde emner, du særligt er optaget af og hvorfor?

Hajg har sendt følgende svar på redaktørens spørgsmål:

Nævnt de 3 mest markante beslutninger truffet i dit udvalg

En af de vigtigste beslutninger har været vedtagelsen af kommunens senior- og værdighedspolitik, som skal sikre et aktivt og værdigt seniorliv. Politikken fokuserer på livskvalitet, selvbestemmelse, tværfaglig pleje og samarbejde med pårørende og frivillige. Den dækker også områder som mad og ernæring, en værdig død og bekæmpelse af ensomhed. Vi har samlet de vigtigste temaer under: aktivt seniorliv, selvbestemmelse og dialog, pleje og boligforhold samt velfærdsteknologi som supplement til menneskelig omsorg.

På facilitetsområdet er der et nyt friplejehjem på vej i Vesterled. Brøndbyvester har længe ønsket et mere moderne plejehjem, og selvom vi ikke får et kommunalt drevet plejehjem, ser vi frem til Louisehjemmet Vesterled. Diakonistiftelsen og PensionDanmark bygger og driver det nye plejehjem, som står færdigt i slutningen af 2027. Kommunen vil være tæt på samarbejdet før, under og efter byggeriet.

I Brøndbyøster har værestedet Kravlegården også været under udvikling. Efter åbningen af en ny Rema1000 på Nygårds Plads skulle vi finde et nyt sted til udsatte borgere, som tidligere havde opholdt sig på gaden. En selvbygget minilejr opstod på det gamle sted, og vi har arbejdet på at håndtere de udfordringer, dette medførte, gennem opsøgende socialt arbejde og samarbejde med politiet om kriminalitet. Ved åbningen af det nye værested har vi forsøgt at adskille de forskellige grupper og skabe et trygt miljø ved blandt andet at opsætte kameraer. Initiativerne bliver løbende evalueret.

Hvad er på vej indenfor udvalgets område frem mod sommeren 2025

Når vi ser på fremtidens ældrepleje, er der mange grunde til håb. Vi står overfor en tid, hvor ældreplejen i højere grad vil være præget af værdighed, faglighed og selvbestemmelse. Værdighed betyder, at de ældre skal behandles som individer og ikke bare som en opgave i et system. De skal i højere grad have mulighed for at bestemme over deres egen hverdag, hvilket giver en følelse af kontrol og respekt. Den nye ældrelov fra Folketinget er også på vej og vi forbereder os i kommunen på det mere konkrete indhold.

En vigtig udvikling er arbejdet med faste tværfaglige teams i ældreplejen. Når plejepersonalet arbejder i faste teams, skaber det kontinuitet og tættere relationer til de ældre. Det betyder, at plejerne kender både de ældres individuelle behov og deres livshistorie. Denne kontinuitet giver ikke kun bedre pleje, men skaber også et stærkere forhold, hvor de ældre føler sig trygge og værdsatte.

Hvilke målsætninger er der på dit udvalgsområde for de næste 2-3 år

Teknologi vil også spille en rolle. Smarte hjælpemidler og digitale løsninger kan øge trygheden og give de ældre mere frihed til at leve selvstændigt. Teknologien skal dog understøtte den menneskelige kontakt, ikke erstatte den. Det er vigtigt, at vi bruger teknologi til at aflaste plejepersonalet, så de kan fokusere på den omsorg, der betyder noget.

Der er også håb i, at vi kan styrke rekrutteringen af plejepersonale. Ved at tilbyde bedre arbejdsvilkår, løn og muligheder for efteruddannelse kan vi tiltrække flere dygtige medarbejdere til ældreplejen. Når vi investerer i vores plejepersonale, investerer vi i bedre pleje for de ældre. De gode historier skal være med til at få flere til at vælge velfærdsfagene til.

Er der i dit udvalgsområde emner, du særligt er optaget af og hvorfor?

Pårørende spiller en central rolle i ældres liv, og deres involvering i plejen er vigtig. Vi skal sikre, at pårørende får støtte og de rette redskaber, så de kan være med til at skabe et stærkt netværk af omsorg omkring de ældre. Ligeså gælder det med frivilliges ekstraordinær hjælp og indsats.

Fremtidens ældrepleje kan blive en ærefuld og værdig oplevelse for både de ældre og deres plejepersonale. Med faste teams, bedre arbejdsvilkår, teknologiske løsninger og stærkt fællesskab er vi på vej mod en fremtid, hvor ældreplejen lever op til endnu højere standarder af værdighed og omsorg.